关于变现问题，这里面我列了几个非常成功的例子，包括像二更、一条、papi酱、罗辑思维等新媒体创业公司，我们感觉到它们的盈利能力
果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山，卖掉公司全身而退，比如两家公司都被成功收购的金志雄。比如，我们深入地去思考一下，可能就会得
你用一个PPT就能上市的时代结束了，上新三板也不行。 或者咱们解释的简单粗暴一点，这就是个幸存者偏差的故事：你看到的都是成功
我们怎么变现?用户有什么反馈?他们需要什么?这些问题都是投资人特别希望和创业者进行深入探讨的。 第三类是产业集团和上市公司，他们
内容生产者的价值原来是被高度低估的，现在正进入一个合理定价的过程。仅仅参与这个游戏还不够，他们要成为这个游戏本身。
“以前，高汤是取代味精的，现在味精更方便嘛。 接着，张兰在北京国贸的高档写字楼里，开了一家以川剧变脸脸谱为Log
